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【原创】股权激励上的陷阱

亲爱的朋友,

很多学员都问过我关于员工股权激励上的问题,很多企业家往往不知道怎样去管理员工,激励员工,有时候自己用错误的手段去激励员工,最后不但效果没有达到,还闹得很不愉快。

那怎样才是正确的激励手段呢?

正确的激励手段是在尽量不让出股权的情况下,做出能够让员工有干劲有目标的行动。为什么说尽量不给股权呢?因为注册股激励这个东西是一把双刃剑,用不好就会伤到自己。我认识一位老总,在干企业的十几年中,有很多员工为公司做出了很大贡献,而这位老总也是性情中人,觉得既然他们付出了自己的心血来打造企业,就理应得到股权。多年累积下来以后,这位老总给的股权已经大大超出了正常范围。不但自己失去了对公司的掌控大权,而且一些员工走掉以后,股份也不能要回来,后期再需要去激励其他员工的时候,就已经没有股权可以用了。

首先我认为这位老总想法上是没有问题的,员工为公司掏出心血干活就理应获得相应的酬劳。但是随意放出股权来做激励是不对的,股权激励应该是有计划、并且是站在公司长远发展角度制定的。股权激励策划中,有一招叫做135渐进式激励法,非常有意思,在这里我为大家分享一下。

所谓135渐进式股权激励法就是对想要去激励的员工做出一系列考核,分为三个阶段:

  1. 第一年(1):给予员工分红权,通过虚股(身股)来进行激励,如果员工表现合格符合测试标准那么就进行下一个阶段。
  2. 第二年到第四年(3):进行更严格的考核,例如业绩、工作态度、价值观上的考核,但主要是侧重于在工作能力上测验,如果通过这三年的考核就进行下一个阶段。
  3. 第五年到第九年(5):这五年内是锁定期,要进行精神层面的考核,主要看员工是否能坚持住,呆在公司效力,并且是否员工的价值观与公司价值观层面相符,这点是很重要的,要不然以后如果公司上市的时候,员工因为自己不开心不签字,那就会严重影响公司发展。如果这些标准都能通过,那就恭喜员工,给予他注册股的奖励。

其实好用的股权激励方式有很多,135渐进式激励法只是其中一个,我会在未来与大家一一分享讲解各种秘诀。关注我的博客,泽宇老师帮助你早日打开财富密码,走上理想人生!

真诚的,


商企战略学导师


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