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【原创】连海底捞都犯过的错误 – 股权生死线

亲爱的朋友,

今天我们来聊一聊股权生死线。不管你是去做融资还是和别人合伙一起做生意,都会涉及到股权上的分划。这个环节其实是非常非常重要的,很多朋友不知道,豪迈地大笔一挥将股份五五分,或者所有人等权等股,这都是不对的。股权上的分划是需要十分小心仔细地去规划,才能为以后打下良好基础。

股权生死线有三条,分别是:

  1. 重大决定线(67%):对重大事情拥有完全表决权
  2. 简单决定线(51%):对简单事项有决策能力
  3. 一票否定线(34%):拥有一票否决权

仔细的朋友会发现,这三个数字分别是 ⅔ , ½ , ⅓ 。这里提及到的比率是指决策权比率。很多朋友会把决策权和分红权搞混,以为是同一个东西。其实不然,股权分两部分:决策权和分红权。决策权用大白话讲就是你在公司的话语权,而分红权就是指每段时间内你在公司能拿到多少钱。很多人觉得能拿到多少钱就是我有多少权力,其实不是这样的,决策权往往都会在公司领导者手里,而分红权大部分在投资者手里。

举个例子,海底捞2007年的时候开始筹备上市,当时管事的张勇和很多投资机构沟通之后发现,海底捞的股权结构是存在大问题的,四位联合创始人每人手中都有25%的股份,导致没有一个人在公司有足够的决策权,四个人没有一位的决策权能达到股权生死线中任何一条。于是,张勇跟另外一位海底捞联合创始人施永宏谈,最后说服对方用不到1500元的价格把18%的股份卖给张勇,然后张勇拿着新的股份结构表成功带领海底捞上市。

很多朋友可能会说:施永宏用1500块钱就把股份给卖出去了,那他岂不是亏大发了。其实不然,施永宏这么做的背后是大智慧,涉及到另外一个股权运作上的概念,那就是“股权溢价”,意思就是我手中股份的数量看似减少了,但是股权的总价值大大增加了。如果四位创始人都不同意将手中股份转让,导致公司无法上市,那么最后吃亏的肯定不是某一个人,而会是所有人。只有当海底捞上市以后,大家的股份才会变得非常值钱。所以施永宏这一举动不仅让大家见识到了他博大的商业胸怀,并且还突出了他的商业头脑。更何况海底捞的火锅底料供应商“颐海国际”正是施永宏控股的公司,而该公司在张勇的支持下已经在香港成功上市。

通过海底捞这个例子,相信你可以看出股权生死线的重要性,张勇找到施永宏来“杯酒释兵权”的原因也是因为前期大家的股权规划没有做好,导致没有一个人拥有足够的决策权。所以,朋友,如果你和其他人一起合伙做生意,一定要保证你们当中有一个人有足够的决策权(至少过生死线中的一条),未来在带领公司前进的过程中才会更加顺利,如果上市的话也不会面临像海底捞一样的困局。

朋友,你学会了吗?如果你还不是特别理解的话可以微信我,我来教你做好股权规划。关注我的博客,泽宇老师帮助你早日打开财富密码,走上理想人生!

真诚的,


商企战略学导师


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评论列表(2条)

  • 六尺巷
    六尺巷 2020年6月15日 上午3:31

    受教了。

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