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【原创】怎样打造出真正的核心技术壁垒

亲爱的朋友,

在做企业的过程当中我们往往会被问到有没有核心技术。大多数时候,我们的回答都是否定的,因为做出技术壁垒不光需要资金和时间的沉淀,还需要有足够的经验和能力才行。如今的社会当中,如果想一上来就做出一家拥有核心技术能力的公司是很难的,很多更大更强的企业都是专门盯着新出头的小企业,瞄着看你有技术能力之后,给你两个选择:被收购或者被抄袭。除非说你研发的技术是可以申请专利,否则人家花比你多十倍的钱,用比你多百倍的资源,有什么理由不能复制出一套跟你一模一样的技术。

一家真正强大的公司牛逼的东西有三样:

  1. 第一是现金流和资源,当你手上现金流充裕的时候,你会发现没有设备的时候可以去买设备,没有技术的时候可以去整合、挖相应的人才,没有渠道的时候可以动用资源去寻找。
  2. 第二是营销能力和商业模式,光有一个好的产品还不行,你必须拥有一个成功的商业模式才能把产品卖出去,并且保证卖产品的时候现金流是充裕的,然后可以用手上的钱和资源去无限扩大你的模式,最终形成一个良性循环。
  3. 第三是核心技术,之所以放在最后不是因为它不重要,而是因为它太难获得了。像我之前说的一样,太早拥有核心技术并不是一件多么有优势的事情,只有在资金和时间都沉淀到一定程度以后,核心技术的优势才能发挥出来。

很多公司,像滴滴、爱彼迎,都是在开始的时候去做大家都能做到的事情,然后慢慢地积累技术,形成行业壁垒,最终进化成核心技术。在这里说到的核心技术并不一定是指科技上的发明,它可以是渠道、团队、资源…… 但是它们都有一个共同的特性,那就是别人很难去模仿。只有做到这一点,才算是核心技术。

像物流渠道就是京东的核心技术,刘强东之所以可以与马云一战很大程度上也是因为京东拥有自己的物流渠道。直到今天,阿里还是没有做到整合出一套可以匹敌京东的物流体系。只要这样的局面持续一天,京东就会依然坚挺。

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评论列表(2条)

  • 山水
    山水 2020年7月2日 下午6:06

    有几天没看泽宇老师文章了,今天浏览,竟然落下这么多好文章。向泽宇老师的勤奋精神学习。👍👍👍

    • 泽宇
      泽宇 回复 山水 2020年7月2日 下午9:46

      哈哈!每天一篇,不写完不休息。

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